如何安 排师父带徒弟有效!

2018-12-04  来自: 西安富 星印务有限公司 浏览次数:69

  首先,企业不 应该急着带徒弟上工,先把十 个师父聚在一起,商量出一套统一的、汇集了 所有师父智慧结晶的“授徒方案”,并将之形成书面标准。口述只 会左耳进右耳出,看似听了很多,实则没记住多少。如师父们不懂得写,则找个 能写的人来写吧。

  形成标准后,所有师 父必须先按照它来执行,过程有 任何与实际不符,严重影 响效率和质量的,或有更好的方法等,则必须 记录下来以便后续更新标准用。经过一 段时间实践检验、更新标准、再实战 检验和再更新标准的反复提升后,必将得 出一个经得起实战检验的最佳标准。

  这个标 准不仅凝聚了所有师父的智慧精华,还可沉 淀下来变成企业的而非仍停留在师父们脑海里的管理准则。那么统 一标准的优点究竟在哪里?

  提升效率、确保质量和节约成本

  因为这 是一套凝结所有师父智慧精华,并经过 实战反复检验的有效标准,所以不 仅可以让徒弟快速出师,还确保 带出来的徒弟的水平都差不多。

  甚至有 些内容都不需要由师父现场教,可提前 统一培训或让徒弟自学便可以。统一标准统一传授,还可以 避免多次培训等而节约成本,甚至带 出来的徒弟可以青出于蓝胜于蓝。

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